Тесты Менеджмент организаций
1. Каким является основной лейтмотив изменений стадий жизненного цикла организации?
1) организация должна иметь характеристики, которые являются результатом приспособления к сменности внешнего окружения;
2) организация должна формировать стратегию ускоренного роста;
3) организация должна быть независимой от влияния внешнего окружения;
4) организация является неспособной адаптироваться к сменности внешнего окружения;
5) все ответы верны.
2. Тест. На каком из этапов жизненного цикла организации должны формироваться адаптационные свойства?
1) зрелости;
2) ускорения роста;
3) замедления роста;
4) зарождения;
5) отмирания.
3.За счет чего можно достигнуть высокого уровня адаптивности организации?
1) независимость от влияния внешней среды;
2) децентрализация управления;
3) непрерывное совершенствование управления;
4) централизация управления;
5) программность управления.
4. Какой должна быть основная цель организации в соответствии с концепцией жизненного цикла?
1) получение максимальной прибыли;
2) развитие собственных характеристик в соответствии со сменностью внешнего окружения;
3) увеличение собственной доли рынка;
4) создание мощных «барьеров входа» для конкурентов;
5) сотрудничества.
5. Повышение ступени целостности организационной системы обуславливает достижение ею:
1) эффективности и сложности;
2) независимости и замкнутости;
3) надежности и стабильности;
4) открытости и зависимости от внешнего окружения;
5) конкурентоспособности.
6. Каким образом должны формироваться характеристики предприятия в соответствии с экологической теории организационного образования?
1) случайно;
2) сознательно и регулярно;
3) отсутствует закономерность;
4) сознательно и в нужное время;
5) адаптивно.
7. На какие характеристики предприятия могут влиять следующие факторы: развитие коммуникационных свойств систем, повышение сложности и агрегированности продукции?
1) снижение целостности производственных систем;
2) повышение целостности производственных систем;
3) моральное старение производственных систем;
4) снижение сложности управления производственными системами;
5) повышение сложности управления.
8. В соответствии с какой из теорий организационного образования происходит создания «популяции эффективных предприятий»?
1) экономической;
2) марксистской;
3) институционной;
4) трансакционных расходов;
5) социально-экономической.
9. Что понимается под совокупностью организационных процессов, процессов обращения и потребления ресурсов определенного вида от начала создания предприятия до прекращения его деятельности?
1) функции менеджмента;
2) принципы менеджмента;
3)жизненный цикл предприятия;
4) жизненный цикл продукции и технологии;
5)система менеджмента.
Тест - 10. Что является объяснением концепции жизненного цикла организации?
1) существование разных форм собственности;
2) невозможность существования предприятий на рынке только в одном статусе;
3) существование разновидностей организационно-правовых форм предприятия;
4) существование разных уровней управления;
5) организационные структуры управления.
11. Какие выделяют основные этапы жизненного цикла предприятия?
1) зарождение, зрелость, спад, старение;
2) ускорение роста, замедление роста, спад, зрелость, старение;
3) зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, спад;
4) зарождение, спад;
5) зарождение, зрелость, старение.
12. Этапы жизненного цикла товара в разные моменты времени:
1) одинаковые, как продолжительность всего жизненного цикла предприятия;
2) одинаковые, но продолжительность всего жизненного цикла разная;
3) разные, как продолжительность всего жизненного цикла предприятия;
4) разные, но продолжительность всего жизненного цикла разная;
5) всегда по-разному.
13. Цель деятельности – удержание достигнутого уровня развития, повышение эффекта управления за счет координации, основное задание – обеспечение стабильности деятельности – это характерные признаки:
1) этапа замедления роста;
2) этапа ускорения роста;
3) этапа зарождения предприятия;
4) этапа зрелости;
5) этапа снижения роста.
14. Главная цель – обеспечение обновления всех функций предприятия. Главное задание – омоложение ресурсного потенциала, организация труда направлена на введение управленческих полномочий - это характерные признаки:
1) этапа зрелости;
2) этапа старения (спада) предприятия;
3) этапа замедления роста;
4) этапа ускорения роста;
5) этапа стабильности.
15. Главная цель деятельности – выживание на рынке, основное задание – выход на рынок, организация труда направлена на максимизацию труда, кризис стиля руководства - это характерные признаки:
1) стадии зарождения предприятия;
2) стадии зрелости;
3) стадии замедления роста;
4) стадия спада;
5) стадия конкурентоспособности.
16.Цель деятельности – сбалансированный рост предприятия, децентрализация управления, диверсификация деятельности, наличие кризиса контроля в управлении - это характерные признаки:
1) этапа зарождения предприятия;
2) этапа ускорения роста;
3) этапа старения предприятия;
4) этапа зрелости;
5) спад.
17. Цель деятельности – ускорение роста, жесткое централизованное управление предприятием, организация труда направлена на планирование прибыли, основное задание деятельности – закрепление на рынке - это характерные признаки:
1) стадии зрелости;
2) момента создания предприятия;
3) этапа ускорения роста;
4) этапа замедления роста;
5) этап конкурентоспособности.
18. На каждом этапе своего существования предприятие имеет ограниченный круг:
1) видов деятельности в соответствии с действующим законодательством;
2) целей, признаков, заданий, ресурсов;
3) целей и заданий деятельности;
4) поставщиков;
5) потребителей.
19. Предприятие может осуществлять свою деятельность только:
1) после государственной регистрации;
2) после определения его целей и выбора вида деятельности;
3) после утверждения статуса предприятия членами трудового коллектива;
4) после утверждения основных положений устава собственником предприятия;
5) после полной организации.
20. Определение миссии предприятия и основных стратегических ориентиров происходит на:
1) начальном этапе создания предприятия;
2) подготовительном этапе создания предприятия;
3)организационном этапе создания предприятия;
4) реестрационном этапе создания предприятия;
5) этапе организации предприятия.
21. Стратегия имитации характеризуется:
1)постоянной разработкой технологических (продукт - и процесс-) инноваций;
2) развитием комплексных инноваций в различных сферах;
3) использованием известных технологий с их развитием в соответствии с требованиями специфического рынка;
4) инновационным развитием реакционного характера — реакцией на изменение во внешней среде, в частности, инновации конкурентов.
5) постоянной разработкой технологических инноваций.
22. Научно-практической базой выбора инновационной стратегии служит:
1) теория вероятности;
2) теория жизненного цикла продукции, рыночная позиция предприятия;
3) функционально-стоимостной анализ;
4) факторный анализ.
5) элиминирование.
23. Состав и содержание планов инновационной организации определяется следующими факторами:
1) профилем, масштабами инновационной деятельности инновационной организации;
2) организационной структурой инновационной организации, уровнем специализации и кооперирования;
3) стоимостью основных производственных фондов инновационной организации;
4) географическим расположением инновационной организации.
5) стоимостью основных производственных фондов инновационной организации и географическим расположением инновационной организации.
24 - Тест Инновационный проект — это:
1) план мероприятий, направленных на повышение эффективности производства;
2) система научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);
3) план работ по совершенствованию охраны окружающей среды;
4) производственная программа.
5) план рекреационного развития региона
25. Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является:
1) оперативный план;
2) стратегический план развития предприятия (организации);
3) бизнес-план;
4) тактический план;
5) текущее планирование.
